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招聘策略ppt課件

這是招聘策略ppt課件,包括了招聘前準備工作,招聘計劃的主要內容,招聘策略,應聘申請表的設計,明確招聘標準——勝任力模型,確定招聘時間,做出人員招聘決策,招聘經費預算等內容,歡迎點擊下載。

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招聘計劃和策略 目錄 招聘前準備工作 一,招聘信息的收集和整理 在招聘活動實施之前,企業先在各部門內部對人力資源的需求狀況進行調查,使人力資源部門掌握哪些崗位需要人員,以及獲得這些人員大致需要吸引多少應聘者,然后制定合理的招募范圍與規模,保證招聘工作按計劃實施。 招聘前準備工作 招聘前準備工作 招聘計劃的主要內容 招聘計劃的主要內容 一,明確招聘標準——勝任力模型 勝任力模型是指在組織中成功擔任某一職位所需要的知識,技能及個性特質的特殊組合。 它清晰地描述了在一個特定的組織中從事某項工作需要什么樣的能力,知識與個性特質,以及什么樣的行為表現對工作的高績效有最顯著,直接的影響。 它能夠具體指明從事本項工作的人需要具備什么能力才能良好地完成工作。 招聘計劃的主要內容 招聘計劃的主要內容 優秀干部 一般干部 大專以上通信專業畢業 大專以上通信專業畢業 10年以上郵電工作經驗 10年以上郵電工作經驗 權威,探討,啟發下 權威,告訴下屬怎么做 屬怎么做 做 我們可以做好 我們可以做好 宏觀的,全面的 具體的,細致的 權利動機 個人功績 招聘計劃的主要內容 素質洋蔥模型詳解 素質洋蔥模型中的各核心要素由內至外分別是動機,個性,自我形象與價值觀,社會角色,態度,知識,技能等。 動機是推動個體為達到目標而采取行動的內驅力; 個性是個體對外部環境及各種信息等的反應方式,傾向與特性; 自我形象是指個體對其自身的看法與評價; 社會角色是個體對其所屬社會群體或組織接受并認為是恰當的一套行為準則的認識; 態度死個體的自我形象,價值觀以及社會角色綜合作用外化的結果; 知識是個體在某一特定領域所擁有的事實型與經驗型信息; 技能是個體結構化地運用知識完成某項具體工作的能力。 在素質洋蔥模型中,知識,技能等外層要素易于培養和評價,而個性和動機等內層要素則難以評價與后天習得。 招聘計劃的主要內容 冰山模型與洋蔥模型 冰山模型把勝任力模型形象地描述為漂浮在水面上的冰山,知識和技能是在水面以上的部分,是容易改變的勝任特征;而自我概念,特質和動機部分是屬于潛藏于水下的深層部分,是不易改變的勝任特征,它們是個人驅動力的主要部分,也是人格的中心能力,可以預測個人工作的長期表現。 洋蔥模型的本質內容與冰山模型是一樣的,但是此模型對勝任力的表達更突出其層次性。在這個模型中最表層的是知識和技巧,由表層到里層,越來越深入,最里層,最核心的是動機和特質,是個體最深層次的勝任特征,最不容易改變和發展。 招聘計劃的主要內容 素質洋蔥模型的啟示 一個人的內心和動機是他的內核部,就像一個洋蔥似的,這不是一個光學習能解決的??贍芎退某鏨?,和他的父母從小的教育有關。有的人很內向,很可能他一出生,他生活很不幸福?;蛘咚改咐胍熗?,就會造成一個怪癖的個性。有的個性比較好,比較隨和的。這樣的孩子,可能家庭是比較幸福的。這不光是學習就能解決一個人內心和動機。所以,我們從小教育是很重要的。然后,他外面一層有自我評價,態度和價值觀,這也是我們要從小形成的,也是父母教育的。第三層是技能和知識。技能和知識是比較容易培養的,也是比較容易評價的。這是素質的洋蔥模型。他就像一個洋蔥一樣,內核是共性,外面表現出來,看得見的是技能和知識。 招聘計劃的主要內容 人的素質從內到外大致劃分為: 內在素質(態度,動機,價值觀等) 外在行為 如果想要對被評價者做出比較客觀的評價,一般取決于以下兩個主要因素: 被評價者的知識和經驗 被評價者暴露的外在行為的范圍 招聘計劃的主要內容 招聘計劃的主要內容 案例分析 該應聘者能勝任嗎 某飯店在面試飯店銷售員時,要求應聘者講述過去的銷售情況。應聘者回答說:“實際上,我是當時那個飯店最好的銷售員之一,銷售出去的客房是別人的好幾倍,而且特別擅長處理難題。”從這個人的回答,你能否判斷出他以往的行為表現?他的個人評價可以作為勝任的依據嗎? 招聘計劃的主要內容 招聘計劃的主要內容 (二)招聘渠道的分析與選擇 1,選擇合適招聘對象的招聘渠道 2,根據單位和崗位特點招聘渠道 (三)媒體的選擇 各種媒體的具體特點 根據受眾特點進行選擇 根據媒體的廣告定位進行選擇 招聘計劃的主要內容 招聘計劃的主要內容 招聘流程的時間安排表 招聘計劃的主要內容 四,做出人員招聘決策 (一)對應聘者的評價 (二)制定招聘決策的依據(能崗匹配) (三)制定招聘決策的方法 1.診斷法 2.統計法 招聘計劃的主要內容 (四)確定招聘決策者 一般來說,用人部門是招聘錄用的最終決策者,但招聘不同層次與類型的人員,決策者也不同,不同規模企業的招聘錄用決策存在著很大的差異 (五)注意事項 1.盡量使用全面衡量的方法 2.減少做出招聘決策的人員 3.不能求全責備 招聘計劃的主要內容 五、招聘經費預算 招聘策略 招聘策略 招聘策略 招聘策略 招聘策略 招聘決策 招聘決策 招聘決策

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