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作業標準化ppt

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尋找規律 建立管理看板 生產現場的常用管理方法 (金科玉律 ) 現場管理做好三件事 關鍵管理 異常管理 效率提升 現場管理標準的三化原則 標準化的三要素 節拍生產 作業順序 標準手持(標準在制品) 案例:通過數據收集看效率 如何推廣和應用OPL (One Point Lesson點滴教育) 所用地方: 1、工作當中、改善當中或者 知識的部分的關鍵點 2、以前經常發現問題的點 3、改善的重點 ◆練習:自己做做看 目視管理的水準 看板管理的作用 看板的制作要求 (1)設計合理,容易維護 l主次分明,重點突出; l采用透明膠套或框定位,更換方便; l活用電腦設計,容易更新。 l版面、欄面采用線條或圖文分割,大方而又條理清晰; 目視化參考標準(部分) 參考:車間看板管理標準 自己動手做看板 主題鮮明,內容豐富 整體橫平豎直,局部可做些造型 上下澆花,注意留白 ◆什么是標準化操作 ◆為什么要實施標準化操作 ◆如何開展標準化操作 實際操作 案例:生產效率(繞線班組) ◆生產定額完成率達標跟進管理 ◆生產周期管理 ◆交貨期管理 ◆工序標準化與現場均衡 (1). 減少生產活動的萬惡之源--庫存 (2). 沖洗在制品 (3). 制程時間縮短 (4). 生產力提升 實現均衡化生產 1、生產平衡 平衡率 損失率 節拍 3、實現一個流或經濟批量流生產 傳統生產方式與準時生產方式的比較 傳統的推進式 案 例一 實施生產平衡的三個步驟 點-線-面-鏈推進方式 追求變革 全員參與 激勵漸進 自動自發 1、消除浪費和創造價值 工人作業的實際內容: 1、有附加價值的作業 2、無附加價值的作業 3、浪費 通過降庫存暴露問題 案例:在制品分析(機座金工) 案例:在制品會影響些什么? 浪費是改善的對象 浪費是企業的利潤的寄生蟲 浪費就在我們周圍發生 浪費困繞著我們的生活 浪費是高成本、低效率、負利潤的代名詞 浪費可以吞噬一家企業的生命 認識浪費是一切改善的基礎,是管理員必備的素質 改 善 提 案 與 改 善 之 旅 活 動 改善提案制度 改善之星申請表(評分)(樣本) 名人堂 改善之旅事前準備 改善之旅景點確認 改善之旅景點展示模板(模板樣) 改善之旅參觀指南 景點解說詞 改善發表準備事項 改善發表行程 發表會 議程及推移狀 工作改善的八字訣 沒有絕對的不可能 夯實基礎管理6S (6S是什么?) 刷漆流程 6S記憶短語 整理: 要與不要,一留一棄; 整頓: 科學布局,取用快捷; 清掃: 清除垃圾,美化環境; 清潔: 形成制度,貫徹到底; 素養: 遵守制度,養成習慣; 安全: 嚴守規程,消除隱患. 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法, 定置圖例 倉庫標識——貨架 高層貨架:30M可以看見 矮層貨架:20M 地架區:10M 庫位號:5M 庫位牌:3M 如何制作標識標準 標識模板 標識制作指導1 標識制作指導2 標準參考(部分) 參考:顏色與線條標準 參考:廠區6S標準 1、質量管理標準體系建立 2、作業計劃管理標準體系 3、5S現場管理標準體系 4、設備管理標準化 5、現場物料管理標準化 6、倉庫貨物管理標準化 7、搬運管理 8、安全管理標準化 9、文化、事務性(會議、信息)管理標準化 標準制作 圖例講解與參考 自己動手做 祝您成功!

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